En este punto es importante que seas consciente de quién eres, qué haces, cómo lo haces y cómo puedes ir aprovechando todas tus skills actuales para pulirlas y convertirte en un Product Manager.

¿Por dónde empezar?

  1. Conoce a tu equipo. Asigna el tiempo necesario para tener charlas con cada persona de tu equipo, conoce su dinámica de trabajo, que es lo que les apasiona de crear productos, si tienen alguna necesidad o requerimiento para aumentar su productividad. Debes de generar una comunicación activa con tu equipo. #Communication
  2. Aprende sus procesos. Analiza todos los flujos de usuarios y clientes, aprende cómo han estado funcionando las cosas hasta ahora, cómo son los entregables, los tiempos que han estado manejando, los términos, los conceptos, su filosofía, su visión. Es importante que analices toda la información cuantitativa y cualitativa como métricas e insights, ratings o comentarios de los usuarios y clientes. User funnels y user paths.
  3. Entiende la historia y el contexto. Todo tiene una razón de ser, ¿por qué se han estado haciendo las cosas de esa forma hasta el día de hoy?, ¿Se ha querido resolver anteriormente de otra forma?, ¿Cuántas veces lo han intentado?, ¿Por qué sí y por qué no?
  4. Toma nota, para que puedas analizar después lo que se está hablando, definiendo y puedas tener una visión más amplia de lo que se está haciendo. También te ayudará a pensar en otras soluciones que se pueden implementar.
  5. Genera una relación con los usuarios. Contesta algunos correos, llamadas, mensajes en PlayStore, encuestas, entiende sus painpoints y sus motivaciones a seguir usando el producto. La experiencia de usuario es sumamente importante y tú eres gran responsable de los resultados. #UX
  6. Empieza a medir. Desde el día 1 debes de tener muy claro cuáles son los objetivos, qué esperan de ti los demás, cuáles son los desafíos, los obstáculos y cómo vas a ir mejorando cada una de las métricas. #DataDriven
  7. Prioriza las funcionalidades a diseñar y a desarrollar. Antes que gana obtén suficiente feedback por parte de los usuarios y clientes y por otro lado conoce la visión de negocio para que vayan a la par y siempre se estén creando features que tengan sentido para ambas partes. #StrategicMindset
  8. Tú eres el responsable del producto y del equipo, en un 80% de su éxito y de su fracaso. #Leadership

Crea una rutina

  1. Check the updates
  2. Create and follow up the requests
  3. Check in with KPI's and OKR's
  4. Run a plan for the day
  5. Catch up or Stand-up - Team meeting (What has been happening and what is going to happen) It is about solutions and needs.
  6. Collab between areas, mostly between Devs, Designers and Business. Support them and create communication for better interaction.